• 皇冠络娱乐娱城·遇见这样的老板,一定要炒他鱿鱼!
  • 发布时间:2020-01-08 09:21:34 | 浏览:4176

    皇冠络娱乐娱城·遇见这样的老板,一定要炒他鱿鱼!

    皇冠络娱乐娱城,#成长社答疑# 第三期:

    老板承诺给的股份没给怎么办?大公司待了十年混不下去了怎么办?创业公司团队没有凝聚力怎么办?……这么多“怎么办”,怎么办?看王利芬走心的回答!

    问题1

    问:我所在的是百货行业,和我的领导一起从无到有经营,已过去整十年,八年前领导认真的承诺给我3.5%的股份,但因各种原因未能兑现。在去年我的争取下,年薪到了60万左右,但如股份可兑现,我应是120万左右,现在我一直对当初领导们未能兑现股份一事,不能释怀。目前我在团队中是领导的左右手,这个团队需要我,我也需要这里,一方面是收入问题,更重要的是在这里注入了全部的情感。如果现在不提出股份的要求,股份肯定没戏,如果提出要求,我认为希望很大。在此想咨询一下王老师,我该怎样做才能争取到应得的股份?

    王利芬:我觉得是这样的,正规的公司无论是期权还是股权,都应该有基本的一个协议。其实我觉得每一个像这样的大承诺,我建议一定要签协议,因为协议才对您的权利能够确认下来,也是法律承认的一个方式,如果说您又相信感情,相信你们的交情,那这件事情别人又不承认,然后你就泡汤,还是挺难的。

    您现在既然没有协议又不能释怀,又想要回来,那我就建议您就是几个路子吧,第一个要么你就离开这家公司,因为他们说话也不算话,那么你就另寻他就,找到一个重新开始的地方,这样的话也没有这样一些旧的羁绊在这个地方,你就可以走人。你也可以跟你的这个领导讲,那我要走了,那就是因为这个原因,你也可以开诚布公地讲,我不愿意在一个说话不算话的这样一个机构里面工作,那么我就要走,如果你的领导他不强留你,我就认为在这待的意思不是很大。如果要强留你的话,那你提出这个要求。我可能就是建议您像这样处理,看能不能行,所以再一次建议您以后未来像这种事情还是应该有协议,有比较正规的协议,双方签名盖章,然后双方各保持一份。

    问题2

    问:我做新零售社交电商的,需要招合伙人,但是招募的合伙人都没有动力怎么办?一个团队没有活力和凝聚力,如何提高团队的活力和凝聚力?

    王利芬:我觉得如果合伙人都没有动力,团队就更加没有动力。合伙人是什么意思呢?合伙人实际上是一个创业公司里面最重要的核心团队,因为任何一个创业的个体它都不是一个,没有完美的人,但是有完美的团队,这个团队指的是把你所想要做的这个事情去把它做掉。

    给大家举个例子,比如说雷军要做手机,他就有八个人来做这样的一个事情,有的负责供应链,有的负责品牌宣传,然后有的做它的所谓铁人三项中间的一项,有些人做内容,有些人做应用商店等等。就是相当于背靠背,一人顶一摊。合伙人都没有动力的话,我想可能还是需要我们反省几个地方,

    首先这个合伙人是不是您真正要请的能够独挑一摊,他的能力是不是合适。另外一个他对您要做的这件事情他是不是高度地认同。第三的话这个合伙人他的股权结构,他的薪酬,然后他的整个所管辖的这样一个范围,他的权利范围,然后他的责任范围,这些东西是不是扩得比较清。

    我觉得真正是合伙人的话,根本用不着去提高他的所谓动力的。

    那么合伙人没有动力的话,团队就谈不上什么动力了,是吧,合伙人是因为应该是那种不用扬鞭自奋蹄的,我不知道您理解的合伙人是什么,合伙人实际上真正是公司的主人,这个公司的百分之多少多少是这几个合伙人的,如果他们没有动力的话,那我就觉得您这个合伙人找的可能是不是很合适,可能要认真的谈一下,看看这个合伙人的班子是不是可以重新调整,我觉得如果合伙人没有动力,您这项创业的业务完全可以搁置下来,可以不要这么急着推出来。

    问题3

    问:在上市公司上了10年班,不想再这样混下去啦。毕竟学历相比现在毕业生,没有优势,这么多年下来,只干过供应链和商务上的项目开发。想通过创业提高人生价值,现在都是拼平台,比品牌。想要加盟一个品牌,需要考察哪些方面?

    王利芬:首先要建议您,在一个有规模的公司里面干十年对自己不满意,不能这样混下去,如果您十年是混过来的,那么我认为接下来您去创业,可能也比较难取得成功。我可以负责任告诉您的是,如果您在上市公司里面十年下来是一个老板都舍不得你走,然后同事觉得你非常有领导力的这么一位干将,想跟着你一起出去创业的大有人在,即便是我说的这样,出来再创业都不一定能成功。创业是可以提高人生的价值,但是创业实际上是对人的智力、心力、体力全方位的考验。

    如果您创业想要加盟一个品牌,需要考察哪些方面?它的品牌是不是有广泛的传播力,它的ip是不是特别有价值,然后它的产品是不是值得你大规模地去推销,它的产品是不是特别经得起时间的考验,等等这些方面。但是我觉得加盟创业这条路也并不是特别得好走的,所以我建议您还是把职场这件事情做得不要混。

    问题4

    问:老员工不愿接受新招来的员工,总是怕位置被取代,如何打消老员工的这种顾虑?

    王利芬:您可能设置的就是新员工要让老员工带一带,那么如果是经验上的传授,其实在带的过程里面你是帮招底下的人,他一定会带的,因为在一般的公司里面对相当于管理者,他有一项考核——建立团队和带团队的这个能力,那么如果是说跟他平级的人,其实带不带跟他没有什么关系。

    成长社答疑:我在成长社社员群每周五晚上的固定互动栏目,社员提出自己学习、工作、成长等等方面的疑问,我为大家答疑解惑。

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    我在成长社回答大家的问题,如果我的生活经验、阅历和看问题的方法能帮到大家,那就非常欣慰。

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